我們的項目管理團隊實施階段-關卡流程模式管理，每個項目都需通過一個跨職能項目委員會的評審。這一項目管理製度明確規定了每一階段的具體要求，確保了所有項目進入下一階段前完成必須的措施和報告。

我們的項目經理使用內部開發的項目管理工具，涵蓋了包括風險管理、文檔管理、時間管理以及客戶溝通管理在內的所有內容。此外，為了進一步促進項目質量和效率，我們建立了項目管理辦公室(PMO), 為所有項目經理和負責員工提供培訓與支持。聯化科技竭盡全力確保所有項目按時、按需完成。